Ofrecemos asesoría y formación en los campos de
Comentamos quincenalmente sobre los temas relevantes del desarrollo industrial de México.
Ofrecemos conferencias sobre la industria automotriz, el comercio internacional, la gestión ESG, la Gobernanza empresarial y las políticas de Integridad
Habilitamos el modelo ESG en tu empresa:
Gobernanza con Integridad, Responsabilidad Social y Ecológica
TKonsult coordina a consultores independientes con larga experiencia en la industria y los negocios. Hemos ocupado puestos de alta responsabilidad, en las áreas de Compliance y Gestión de Riesgos, Gestión de la Calidad, Finanzas, Recursos Humanos y Gestión de Proyectos. Además, incursionamos en actividades académicas transmitiendo nuestros conocimientos.
Ofrecemos la combinación de la práctica empresarial, que incluye la implementación de sistemas de Gobernanza e Integridad, asi como de proyectos de responsabilidad social, con el soporte académico y conceptual que nos permite transferir los conocimientos y formar expertos en las empresas. Nuestro proceso de asesoría incluye el acompañamiento de las personas designadas por la empresa hasta obtener resultados concretos y haber comprobado la eficacia del sistema. No nos limitamos a hacer propuestas y dar conferencias. Nos aseguramos de que la empresa aprenda a gestionar los sistemas y entienda los beneficios.
Asegurar el cumplimiento de nuestros compromisos ESG requiere prevenir desviaciones y eventos no deseados con un sistema robusto de Gobernanza, que incluya el Compliance, la Gestión de Riesgos, una Política de Integridad, y las Relaciones Institucionales. El modelo ESG
· mejora la Resiliencia de la empresa en entornos inciertos
· reduce la probabilidad de incumplimiento
· compromete a los socios comerciales y los colaboradores
· mejora el clima laboral y el sentido de pertenencia
· mejora la productividad evitando redundancias y retrabajos
TKonsult propone un Modelo de Gestión ESG que se adapte a las necesidades y posibilidades específicas de la empresa. El modelo abarca los conceptos tradicionales de RSC y Sostenibilidad, pero además reduce costos innecesarios y asegura que los grupos de interés entiendan y valoren los esfuerzos de la empresa
El elemento fundamental del modelo es un concepto de Gobernanza que
El proceso de asesoría de TKonsult se lleva a cabo tomando en cuenta las condiciones específicas de la empresa:
1. Diagnóstico de Gobernanza Organizacional
- Evalúa el grado de madurez de los sistemas existentes
- Genera certeza al incluir la evaluación de socios comerciales
2. Implementación de una Política de Integridad
- Elaboración y difusión de Código de Integridad
- Implementación de un Sistema de Denuncias
- Prevención de conflicto de intereses y corrupción
3. Sistemas de Gestión
- Evaluación de la Gestión de Procesos y Objetivos
- Implementación de la Gestión de Compliance (Cumplimiento Regulatorio)
- Implementación de la Gestión de Riesgos
4. Instrumentar la Responsabilidad Social y Ecológica
- Clima laboral y calidad de vida en la empresa
- Apoyo a la comunidad
- Cambio climático: prevenir y mitigar
- Apoyo a la conservación
5. Asegurar el compromiso del equipo directivo
- Conferencias y Seminarios
- Integridad como criterio para la evaluación de desempeño
6. Comunicar e informar sobre ESG
- Estrategia de comunicación interna y externa
- Elaboración de reporte de sostenibilidad/ESG
7. Otros servicios de consultoría
¿Estás interesado en conocer algunas de estas herramientas y aplicarlas en tu empresa?
Consulta esta liga
Thomas Karig trabajó en Volkswagen de México en diversas posiciones ejecutivas durante 37 años. Su último puesto fue el de Vicepresidente de Relaciones Corporativas y Compliance Officer. Implementó los procesos de gestión de Integridad y Gobernanza, y lidereó los proyectos de RSC.
Carlos Ramirez es Licenciado en Psicología y participó en programas de Desarrollo Organizacional, Project Management y Alta Dirección de Empresas, en México y en Estados Unidos. Tiene 35 años de experiencia en Volkswagen de México en las áreas de Recursos Humanos, Nuevos Proyectos, Sistemas de Gestión, Estrategia Corporativa, y Gobernabilidad Riesgo & Compliance, incluyendo asignaciones en Alemania y Estados Unidos.
Jesus Landa fue Director Corporativo de Recursos Humanos y Compliance Officer del Grupo P.I. MABE, posteriormente OntexGlobal, durante 20 años. Tiene estudios de postgrado en Dirección de Personal (UIA), Habilidades Gerenciales (ITAM), Gestión de Proyectos (ITAM), Change Management (NTL), Finanzas (ITESM) y Alta Dirección (IPADE).
Mauro Martinez se desempeñó durante 34 años en Volkswagen de México en Aseguramiento de Calidad, Producción, Auditoría Interna, Sistema de Calidad, Manufactura Lean y Nuevos Proyectos. Fue Evaluador del Premio Nacional de Calidad y Líder de Estrategias de Lean Manufacturing en VW.
Actualmente es consultor de Sistemas de Gestión de Calidad, Procesos de Manufactura, Lean Manufacturing, Lean Office y Nuevos Proyectos.
En la empresa tenemos que asegurar que la manera correcta de hacer las cosas sea clara para todos nuestros colaboradores, y que todos entiendan las consecuencias que puede tener el incumplimiento. La conferencia propone crear un esquema de Gobernanza que integre los mecanismos existentes de Gestión de Objetivos y de Procesos, los vincule con el Cumplimiento Regulatorio y la Gestión de Riesgos, e introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización.
El concepto de Gobernanza que maneja la conferencia es innovador, está comprobado en la práctica y se adapta a las necesidades y posibilidades específicas de cualquier empresa. La conferencia explica los requerimientos del entorno, los elementos que integran el concepto, y da recomendaciones prácticas para su implementación.
Un Código de Integridad (o Código de Conducta) es indispensable para desarrollar la cultura de la organización. Le da certeza a los colaboradores y orienta a los socios comerciales.
La conferencia explora los conceptos de ética e integridad, y proporciona un esquema para estructurar, elaborar y difundir el código. Se manejan ejemplos de contenidos, y se dan recomendaciones de cómo asegurar la aplicación.
Los conceptos manejados en la conferencia son resultado de la experiencia práctica de haber desarrollado e implementado códigos de conducta. Los participantes se llevan una idea clara de cómo llevar a cabo la implementación en sus organizaciones, o de revisar la efectividad de códigos que ya se encuentran vigentes.
La responsabilidad social empresarial, la creación de valor para los grupos de interés, y el desarrollo sostenible se han integrado y migrado hacia un nuevo concepto: la sostenibilidad empresarial definida por la responsabilidad ecológica, la responsabilidad social y la gobernanza empresarial, identificada por el acrónimo ESG. El elemento al que se le debe poner mayor atención es la Gobernanza Empresarial, por las múltiples implicaciones que tiene para darle certeza a inversionistas, colaboradores y socios comerciales. La conferencia hace una novedosa definición de la Gobernanza y la pone en el contexto del desarrollo sostenible.
Resiliencia es la habilidad de sobrevivir y prosperar superando eventos impredecibles, cambiantes y potencialmente amenazadores.
Esta habilidad está íntimamente relacionada con la capacidad para replantear objetivos e implementar nuevas estrategias en un cortísimo plazo, y estar preparados para las eventualidades que se presentan. Para que nuestros colaboradores tomen las decisiones correctas en el momento oportuno, requieren de sistemas de gestión robustos y claridad de las reglas para su actuación.
La conferencia explica como un sólido concepto de Gobernanza y una Política de Integridad nos permite transitar las crisis con mayor certeza, con el apoyo de todos nuestros colaboradores.
El gobierno de las empresas, como el de las naciones, requiere de una clara asignación de funciones y responsabilidades, una mentalidad de rendición de cuentas, y la aplicación transparente y consistente de las reglas.
Las instituciones que aseguran esas condiciones se han desarrollado en el transcurso de la historia, y la solidez de éstas ha hecho que algunas naciones han sido más exitosas que otras. En la empresa, en el mismo sentido, debemos generar sistemas de gestión que nos permitan lograr los objetivos en forma segura con una actuación ética. Y la estructura organizacional de la empresa debe estar orientada a asegurar que estos sistemas funcionen correctamente.
La conferencia explica cómo se han desarrollado los conceptos de Gobernanza en la historia, y como transferir este aprendizaje a la empresa, para implementar un concepto de Gobernanza y una Política de Integridad que asegure los resultados deseados para todos los grupos de interés.
México se ha convertido en una potencia automotriz, cosechando los resultados de décadas de un desarrollo gradual de competencias en armadoras y proveedores. Este desarrollo se dio bajo un marco regulatorio que finalmente desembocó en la red de libre comercio que hoy representa la principal ventaja competitiva de México para esta industria. Pero el libre comercio, incluyendo el T-MEC, solo es una parte de esta historia que empezó mucho antes de la apertura comercial, y que ha generado características competitivas que permiten enfrentar los retos actuales y futuros.
El conferencista ha ocupado diversas posiciones ejecutivas en la industria automotriz durante 37 años, y participó activamente en decisiones de temas estratégicos comerciales y normativos. La conferencia analiza fuerzas y debilidades de México como locación industrial, y plantea un escenario para los próximos años, con especial énfasis en los impactos del nuevo T-MEC.
La industria automotriz, en México y a nivel global, se enfrenta a cuatro tendencias que definirán su futuro y para las cuales las empresas tienen que estar preparadas.
· Globalización: aun cuando el T-MEC restringe el libre comercio en Norteamérica, las empresas, aparte de responder a las nuevas condiciones, tienen oportunidades en otros mercados que se vinculan con México
· Innovación: el auto del futuro parece estar definido por la tracción eléctrica y el manejo autónomo, pero esto no resuelve todas las exigencias de la movilidad
· Digitalización: las posibilidades de la tecnología de información generan nuevos modelos disruptivos de negocio que representan un reto para las empresas tradicionales
· Educación: con procesos cada vez más automatizados, para las empresas es más difícil contar con el personal especializado para planear y operar
La conferencia analiza cada una de las tendencias y esboza las posibles respuestas de la industria ante estos desafíos.
Sabemos que con o sin coronavirus, algunas cosas tenían que cambiar en la industria automotriz. La conferencia habla de tres temas sobre los cuales la industria tiene que tomar acción:
1) Las cadenas de suministro se han extendido por todo el globo, y hoy nos damos cuenta que bajo ciertas condiciones esto se vuelve una vulnerabilidad. Como industria mexicana debemos prepararnos con tecnología, educación e infraestructura para aprovechar las oportunidades que se van a presentar para hacer crecer la cadena de valor en México. ¡Una gran oportunidad para los Clusters!
2) Las nuevas reglas de origen del TMEC van a representar un verdadero desafío. No solamente se requiere un cambio de estrategia, sino también una nueva infraestructura para calcular los contenidos con precisión, coordinación en la cadena, y documentación a prueba de auditorías. ¡Pero además, habrá que compensar los sobrecostos!
3) Nuestro nivel de resiliencia para superar la próxima crisis tiene que mejorar. Un sólido concepto de Gobernanza y una Política de Integridad nos permite transitar las crisis con mayor certeza, e identificar y prevenir todo tipo de riesgos. ¡Y encaminarnos al Desarrollo Sostenible!
