Ofrecemos asesoría y formación en los campos de
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Comentamos quincenalmente sobre los temas relevantes del desarrollo industrial de México.
Las participaciones son en vivo en Radio Imágen Puebla los dias lunes a las 20:40.
Los textos se publican en este sitio.
Ofrecemos conferencias sobre la industria automotriz, el comercio internacional, la gobernabilidad empresarial y el combate a la corrupción en las empresas.
Muchas organizaciones tienen mecanismos para asegurar el logro de sus objetivos y el funcionamiento de sus procesos. Pero no todas le dan la misma importancia al cumplimiento regulatorio, a la prevención de riesgos y a las relaciones con los grupos de interés. Prevenir eventos de no deseados con un sistema robusto de Gobernabilidad, que incluya el Compliance, la Gestión de Riesgos, y las Relaciones Institucionales
La Gobernabilidad en la empresa se logra a través de un conjunto de sistemas que aseguran el correcto funcionamiento de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos:
La aplicación de estos sistemas es responsabilidad de los ejecutivos y supervisores en todos los niveles y en todas las áreas. La alta dirección tiene que delegar estas funciones a su equipo directivo, dotándolo de las herramientas para ello y comprometiéndolo a su aplicación estricta. Al mismo tiempo, la alta dirección requiere de mecanismos que le permitan comprobar que esta aplicación realmente se está llevando a cabo.
La propuesta de TKonsult: crear un esquema de Gobernabilidad que
El proceso de asesoría de TKonsult se lleva a cabo tomando en cuenta las condiciones específicas de la empresa:
1. Diagnóstico de Gobernabilidad Organizacional
- Evalúa el grado de madurez de los sistemas existentes
- Genera certeza al incluir la evaluación de socios comerciales
2. Implementación de una Política de Integridad
- Elaboración y difusión de Código de Integridad
- Implementación de un Sistema de Denuncias
- Prevención de conflicto de intereses y corrupción
3. Sistemas de Gestión
- Evaluación de la Gestión de Procesos y Objetivos
- Implementación de la Gestión de Compliance
- Implementación de la Gestión de Riesgos
4. Asegurar el compromiso del equipo directivo
- Conferencias y Seminarios
- Integridad como criterio para la evaluación de desempeño
5. Otros servicios de consultoría
¿Estás interesado en conocer estas herramientas y aplicarlas en tu empresa?
Consulta esta liga
Thomas Karig trabajó en Volkswagen de México en diversas posiciones ejecutivas durante 37 años. Su último puesto fue el de Vicepresidente de Relaciones Corporativas y Compliance Officer. Implementó los procesos de gestión de Gobernabilidad, Riesgo y Cumplimiento en Volkswagen de México.
Carlos Ramirez es Licenciado en Psicología y participó en programas de Desarrollo Organizacional, Project Management y Alta Dirección de Empresas, en México y en Estados Unidos. Tiene 35 años de experiencia en Volkswagen de México en las áreas de Recursos Humanos, Nuevos Proyectos, Sistemas de Gestión, Estrategia Corporativa, y Gobernabilidad Riesgo & Compliance, incluyendo asignaciones en Alemania y Estados Unidos.
Jesus Landa fue Director Corporativo de Recursos Humanos y Compliance Officer del Grupo P.I. MABE, posteriormente OntexGlobal, durante 20 años. Tiene estudios de postgrado en Dirección de Personal (UIA), Habilidades Gerenciales (ITAM), Gestión de Proyectos (ITAM), Change Management (NTL), Finanzas (ITESM) y Alta Dirección (IPADE).
Mauro Martinez se desempeñó durante 34 años en Volkswagen de México en Aseguramiento de Calidad, Producción, Auditoría Interna, Sistema de Calidad, Manufactura Lean y Nuevos Proyectos. Fue Evaluador del Premio Nacional de Calidad y Líder de Estrategias de Lean Manufacturing en VW.
Actualmente es consultor de Sistemas de Gestión de Calidad, Procesos de Manufactura, Lean Manufacturing, Lean Office y Nuevos Proyectos.
En la empresa tenemos que asegurar que la manera correcta de hacer las cosas sea clara para todos nuestros colaboradores, y que todos entiendan las consecuencias que puede tener el incumplimiento. La conferencia propone crear un esquema de Gobernabilidad que integre los mecanismos existentes de Gestión de Objetivos y de Procesos, los vincule con el Cumplimiento Regulatorio y la Gestión de Riesgos, e introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización.
El concepto de Gobernabilidad que maneja la conferencia es innovador, está comprobado en la práctica y se adapta a las necesidades y posibilidades específicas de cualquier empresa. La conferencia explica los requerimientos del entorno, los elementos que integran el concepto, y da recomendaciones prácticas para su implementación.
Un Código de Integridad (o Código de Conducta) es indispensable para desarrollar la cultura de la organización. Le da certeza a los colaboradores y orienta a los socios comerciales.
La conferencia explora los conceptos de ética e integridad, y proporciona un esquema para estructurar, elaborar y difundir el código. Se manejan ejemplos de contenidos, y se dan recomendaciones de cómo asegurar la aplicación.
Los conceptos manejados en la conferencia son resultado de la experiencia práctica de haber desarrollado e implementado códigos de conducta. Los participantes se llevan una idea clara de cómo llevar a cabo la implementación en sus organizaciones, o de revisar la efectividad de códigos que ya se encuentran vigentes.
El concepto de Responsabilidad Social Empresarial durante muchos años estuvo ligado a los conceptos de filantropía y beneficencia. Hoy, claramente, la RSC y el Desarrollo Sostenible de las empresas empiezan a coincidir. Y en la definición actual de Desarrollo Sostenible aparece un nuevo concepto: la Gobernabilidad Empresarial, que a su vez engloba el Compliance, la Gestión de Riesgos y la Integridad.
La conferencia explica como los conceptos de Gobierno Político, Gobierno Corporativo y Gobernabilidad Empresarial comparten elementos que son fundamentales para generar confianza. Y la confianza, a su vez es la base para una gestión empresarial con Integridad, que responde a las expectativas de todos sus grupos de interés y le permite a la empresa lograr sus objetivos de manera sostenible.
Resiliencia es la habilidad de sobrevivir y prosperar superando eventos impredecibles, cambiantes y potencialmente amenazadores.
Esta habilidad está íntimamente relacionada con la capacidad para replantear objetivos e implementar nuevas estrategias en un cortísimo plazo, y estar preparados para las eventualidades que se presentan. Para que nuestros colaboradores tomen las decisiones correctas en el momento oportuno, requieren de sistemas de gestión robustos y claridad de las reglas para su actuación.
La conferencia explica como un sólido concepto de Gobernabilidad y una Política de Integridad nos permite transitar las crisis con mayor certeza, con el apoyo de todos nuestros colaboradores.
El gobierno de las empresas, como el de las naciones, requiere de una clara asignación de funciones y responsabilidades, una mentalidad de rendición de cuentas, y la aplicación transparente y consistente de las reglas.
Las instituciones que aseguran esas condiciones se han desarrollado en el transcurso de la historia, y la solidez de éstas ha hecho que algunas naciones han sido más exitosas que otras. En la empresa, en el mismo sentido, debemos generar sistemas de gestión que nos permitan lograr los objetivos en forma segura con una actuación ética. Y la estructura organizacional de la empresa debe estar orientada a asegurar que estos sistemas funcionen correctamente.
La conferencia explica cómo se han desarrollado los conceptos de Gobernanza en la historia, y como transferir este aprendizaje a la empresa, para implementar un concepto de Gobernabilidad y una Política de Integridad que asegure los resultados deseados para todos los grupos de interés.
México se ha convertido en una potencia automotriz, cosechando los resultados de décadas de un desarrollo gradual de competencias en armadoras y proveedores. Este desarrollo se dio bajo un marco regulatorio que finalmente desembocó en la red de libre comercio que hoy representa la principal ventaja competitiva de México para esta industria. Pero el libre comercio, incluyendo el T-MEC, solo es una parte de esta historia que empezó mucho antes de la apertura comercial, y que ha generado características competitivas que permiten enfrentar los retos actuales y futuros.
El conferencista ha ocupado diversas posiciones ejecutivas en la industria automotriz durante 37 años, y participó activamente en decisiones de temas estratégicos comerciales y normativos. La conferencia analiza fuerzas y debilidades de México como locación industrial, y plantea un escenario para los próximos años, con especial énfasis en los impactos del nuevo T-MEC.
La industria automotriz, en México y a nivel global, se enfrenta a cuatro tendencias que definirán su futuro y para las cuales las empresas tienen que estar preparadas.
· Globalización: aun cuando el T-MEC restringe el libre comercio en Norteamérica, las empresas, aparte de responder a las nuevas condiciones, tienen oportunidades en otros mercados que se vinculan con México
· Innovación: el auto del futuro parece estar definido por la tracción eléctrica y el manejo autónomo, pero esto no resuelve todas las exigencias de la movilidad
· Digitalización: las posibilidades de la tecnología de información generan nuevos modelos disruptivos de negocio que representan un reto para las empresas tradicionales
· Educación: con procesos cada vez más automatizados, para las empresas es más difícil contar con el personal especializado para planear y operar
La conferencia analiza cada una de las tendencias y esboza las posibles respuestas de la industria ante estos desafíos.
Sabemos que con o sin coronavirus, algunas cosas tenían que cambiar en la industria automotriz. La conferencia habla de tres temas sobre los cuales la industria tiene que tomar acción:
1) Las cadenas de suministro se han extendido por todo el globo, y hoy nos damos cuenta que bajo ciertas condiciones esto se vuelve una vulnerabilidad. Como industria mexicana debemos prepararnos con tecnología, educación e infraestructura para aprovechar las oportunidades que se van a presentar para hacer crecer la cadena de valor en México. ¡Una gran oportunidad para los Clusters!
2) Las nuevas reglas de origen del TMEC van a representar un verdadero desafío. No solamente se requiere un cambio de estrategia, sino también una nueva infraestructura para calcular los contenidos con precisión, coordinación en la cadena, y documentación a prueba de auditorías. ¡Pero además, habrá que compensar los sobrecostos!
3) Nuestro nivel de resiliencia para superar la próxima crisis tiene que mejorar. Un sólido concepto de Gobernabilidad y una Política de Integridad nos permite transitar las crisis con mayor certeza, e identificar y prevenir todo tipo de riesgos. ¡Y encaminarnos al Desarrollo Sostenible!
Evento organizado por CAMEXA
