Contribuciones
Gobernabilidad en la empresa
Promovemos un esquema de Gobernabilidad Empresarial que
- Introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización
- Incluya los mecanismos existentes de gestión de objetivos y de procesos
- Los vincule con el cumplimiento regulatorio y la gestión de riesgos
- Se adapte a las necesidades y posibilidades de la empresa
El Pulso de la Industria
Comentamos quincenalmente sobre los temas relevantes del desarrollo industrial de México.
Las participaciones son en vivo en Radio Imágen Puebla los dias lunes a las 20:40.
Los textos se publican en este sitio.
Conferencias
Ofrecemos conferencias sobre la industria automotriz, el comercio internacional, la gobernabilidad empresarial y el combate a la corrupción en las empresas.
Gobernabilidad: Gestión Empresarial con Certeza e Integridad
La Gobernabilidad, un elemento de Sustentabilidad para las organizaciones
El cumplimiento con leyes y normas, y el proteger a la empresa de amenazas externas e internas, es una cuestión de supervivencia para las organizaciones. Los eventos de incumplimiento se dan en forma aleatoria y repentina. Prevenirlos con un sistema robusto de GOBERNABILIDAD, que incluya el COMPLIANCE y la GESTIÓN DE RIESGO
• previene el peligro para las finanzas y la reputación de la compañía
• asegura la continuidad misma del negocio
• evita responsabilidades civiles y penales para los directivos.
La Gobernabilidad en la empresa se logra a través de un conjunto de sistemas que aseguran el correcto funcionamiento de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos:
- Gestión de Procesos
- Gestión de Objetivos
- Gestión de Compliance normativo y conductual
- Gestión de Riesgos
La aplicación de estos sistemas es responsabilidad de los ejecutivos y supervisores en todos los niveles y en todas las áreas. La alta dirección tiene que delegar estas funciones a su equipo directivo, dotándolo de las herramientas para ello y comprometiéndolo a su aplicación estricta. Al mismo tiempo, la alta dirección requiere de mecanismos que le permitan comprobar que esta aplicación realmente se está llevando a cabo.
Módulos de Consultoría en Gobernabilidad
La propuesta de TKonsult: crear un esquema de Gobernabilidad que
- Integre los mecanismos existentes de gestión de objetivos y de procesos
- Los vincule con el cumplimiento regulatorio y la gestión de riesgos
- Introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización
- Se adapte a las necesidades y posibilidades de la empresa
El proceso de asesoría de TKonsult se lleva a cabo tomando en cuenta las condiciones específicas de la empresa:
1. Diagnóstico de Gobernabilidad Organizacional
2. Prevención de conflicto de intereses y corrupción
3. Elaboración y difusión de Código de Integridad
4. Implementación de un Sistema de Denuncias
5. Evaluación de la Gestión de Procesos
6. Evaluación de la Gestión de Objetivos
7. Implementación de la Gestión de Compliance
8. Implementación de la Gestión de Riesgos
9. Capacitación del equipo directivo (concepto de “Supervisión razonable”)
¿Estás interesado en conocer estas herramientas y aplicarlas en tu empresa?
Consulta esta liga
Las conferencias
Gobernabilidad: Gestión empresarial con certeza e integridad
En la empresa tenemos que asegurar que la manera correcta de hacer las cosas sea clara para todos nuestros colaboradores, y que todos entiendan las consecuencias que puede tener el incumplimiento. La conferencia propone crear un esquema de Gobernabilidad que integre los mecanismos existentes de Gestión de Objetivos y de Procesos, los vincule con el Cumplimiento Regulatorio y la Gestión de Riesgos, e introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización.
El concepto de Gobernabilidad que maneja la conferencia es innovador, está comprobado en la práctica y se adapta a las necesidades y posibilidades específicas de cualquier empresa. La conferencia explica los requerimientos del entorno, los elementos que integran el concepto, y da recomendaciones prácticas para su implementación.
El Código de Integridad: asegurar cumplimiento y negocios limpios
Un Código de Integridad (o Código de Conducta) es indispensable para desarrollar la cultura de la organización. Le da certeza a los colaboradores y orienta a los socios comerciales.
La conferencia explora los conceptos de ética e integridad, y proporciona un esquema para estructurar, elaborar y difundir el código. Se manejan ejemplos de contenidos, y se dan recomendaciones de cómo asegurar la aplicación.
Los conceptos manejados en la conferencia son resultado de la experiencia práctica de haber desarrollado e implementado códigos de conducta. Los participantes se llevan una idea clara de cómo llevar a cabo la implementación en sus organizaciones, o de revisar la efectividad de códigos que ya se encuentran vigentes.
La industria automotriz mexicana: antes y después del TLCAN
México se ha convertido en una potencia automotriz, cosechando los resultados de décadas de un desarrollo gradual de competencias en armadoras y proveedores. Este desarrollo se dio bajo un marco regulatorio que finalmente desembocó en la red de libre comercio que hoy representa la principal ventaja competitiva de México para esta industria. Pero el libre comercio, incluyendo el TLCAN, solo es una parte de esta historia que empezó mucho antes de la apertura comercial, y que ha generado características competitivas que permiten enfrentar los retos actuales y futuros.
El conferencista ha ocupado diversas posiciones ejecutivas en la industria automotriz durante 37 años, y participó activamente en decisiones de temas estratégicos comerciales y normativos. La conferencia analiza fuerzas y debilidades de México como locación industrial, y plantea un escenario para los próximos años, con especial énfasis en los posibles impactos de la renegociación del TLCAN.