TKONSULT
Conferencias y consultoría

TKonsult es un concepto creado por Thomas Karig para interactuar con la comunidad y contribuir al desarrollo de la sociedad 

Contribuciones

Gobernabilidad en la empresa

Promovemos un esquema de Gobernabilidad Empresarial que  

 

  • Introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización 
  • Incluya los mecanismos existentes de gestión de objetivos y de procesos 
  • Los vincule con el cumplimiento regulatorio y la gestión de riesgos  
  • Se adapte a las necesidades y posibilidades de la empresa   

El Pulso de la Industria

Comentamos semanalmente sobre los temas relevantes del desarrollo industrial de México.

Las participaciones son en vivo en Radio Imágen Puebla los dias lunes a las 20:40.

Los textos se publican en este sitio.


Conferencias

Ofrecemos conferencias sobre la industria automotriz, el comercio internacional, la gobernabilidad empresarial y el combate a la corrupción en las empresas. 

Gobernabilidad Empresarial con Certeza e Integridad

La Gobernabilidad, un elemento de Sustentabilidad para las organizaciones

    

En la empresa tenemos que asegurar que la manera correcta de hacer las cosas sea clara para todos nuestros colaboradores, y que todos entiendan las consecuencias que puede tener el incumplimiento. ¿Como logramos esto? Con un sistema de Gobernabilidad que asegure que todos contribuyan al logro de los objetivos, y con una gestión de procesos que nos garantice los resultados esperados. Pero además tenemos que poner especial atención al cumplimiento legal y normativo, y finalmente tener una manera de identificar los principales riesgos que se pueden presentar en nuestra empresa.


La Gobernabilidad en la empresa se logra a través de un conjunto de sistemas que aseguran el correcto funcionamiento de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos

  • Gestión de Procesos 
  • Gestión de Objetivos 
  • Gestión de Compliance normativo y conductual 
  • Gestión de Riesgos 

La aplicación de estos sistemas es responsabilidad de los ejecutivos y supervisores en todos los niveles y en todas las áreas. La alta dirección tiene que delegar estas funciones a su equipo directivo, dotándolo de las herramientas para ello y comprometiéndolo a su aplicación estricta. Al mismo tiempo, la alta dirección requiere de mecanismos que le permitan comprobar que esta aplicación realmente se está llevando a cabo.    

Módulos de Consultoría en Gobernabilidad


La propuesta de TKonsult: crear un esquema de Gobernabilidad que  

  • Integre los mecanismos existentes de gestión de objetivos y de procesos 
  • Los vincule con el cumplimiento regulatorio y la gestión de riesgos 
  • Introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización  
  • Se adapte a las necesidades y posibilidades de la empresa   


El proceso de asesoría de TKonsult se lleva a cabo tomando en cuenta las condiciones específicas de la empresa: 

1. Diagnóstico de Gobernabilidad Organizacional 

2. Prevención de conflicto de intereses y corrupción  

3. Elaboración y difusión de Código de Integridad 

4. Implementación de un Sistema de Denuncias 

5. Evaluación de la Gestión de Procesos 

6. Evaluación de la Gestión de Objetivos 

7. Implementación de la Gestión de Compliance 

8. Implementación de la Gestión de Riesgos 

9. Capacitación del equipo directivo (concepto de “Supervisión razonable”)  



¿Estás interesado en adquirir estas herramientas y aplicarlas en tu empresa? 

Consulta esta liga

Las conferencias

Gobernabilidad: Gestión empresarial con certeza e integridad

En la empresa tenemos que asegurar que la manera correcta de hacer las cosas sea clara para todos nuestros colaboradores, y que todos entiendan las consecuencias que puede tener el incumplimiento. La conferencia propone crear un esquema de Gobernabilidad que integre los mecanismos existentes de Gestión de Objetivos y de Procesos, los vincule con el Cumplimiento Regulatorio y la Gestión de Riesgos, e introduzca el concepto de Integridad como principio rector de la conducta en y de la organización. 

El concepto de Gobernabilidad que maneja la conferencia es innovador, está comprobado en la práctica y se adapta a las necesidades y posibilidades específicas de cualquier empresa. La conferencia explica los requerimientos del entorno, los elementos que integran el concepto, y da recomendaciones prácticas para su implementación.

El Código de Integridad: asegurar cumplimiento y negocios limpios

Un Código de Integridad (o Código de Conducta) es indispensable para desarrollar la cultura de la organización. Le da certeza a los colaboradores y orienta a los socios comerciales. 

La conferencia explora los conceptos de ética e integridad, y proporciona un esquema para estructurar, elaborar y difundir el código. Se manejan ejemplos de contenidos, y se dan recomendaciones de cómo asegurar la aplicación.

Los conceptos manejados en la conferencia son resultado de la experiencia práctica de haber desarrollado e implementado códigos de conducta. Los participantes se llevan una idea clara de cómo llevar a cabo la implementación en sus organizaciones, o de revisar la efectividad de códigos que ya se encuentran vigentes.

La industria automotriz mexicana: antes y después del TLCAN

México se ha convertido en una potencia automotriz, cosechando los resultados de décadas de un desarrollo gradual de competencias en armadoras y proveedores. Este desarrollo se dio bajo un marco regulatorio que finalmente desembocó en la red de libre comercio que hoy representa la principal ventaja competitiva de México para esta industria. Pero el libre comercio, incluyendo el TLCAN, solo es una parte de esta historia que empezó mucho antes de la apertura comercial, y que ha generado características competitivas que permiten enfrentar los retos actuales y futuros.

El conferencista ha ocupado diversas posiciones ejecutivas en la industria automotriz durante 37 años, y participó activamente en decisiones de temas estratégicos comerciales y normativos. La conferencia analiza fuerzas y debilidades de México como locación industrial, y plantea un escenario para los próximos años, con especial énfasis en los posibles impactos de la renegociación del TLCAN.

El Pulso de la Industria

Te compartimos aqui nuestros comentarios sobre temas relevantes de la industria en Mexico.

Los mitos del libre comercio 11.9.17 (pdf)

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La regla de origen, clave para un acuerdo regional 2.10.17 (pdf)

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Valor agregado regional, oportunidad de inversión y empleo 9.10.17 (pdf)

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Formación Dual - solución para el desarrollo 27.11.17 (pdf)

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El Modelo Mexicano de Formación Dual - al alcance de todos 4.12.17 (pdf)

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Gobernabilidad - la base del éxito para empresa y sociedad (pdf)

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Crecimiento y Desarrollo Incluyentes 5.2.18 (pdf)

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La guerra del acero 12.3.18 (pdf)

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Y ahora, China 26.3.18 (pdf)

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Gestionar la incertidumbre 8.4.18 (pdf)

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TLCAN a la una... 23.4.18 (pdf)

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El nuevo mundo 21.5.18 (pdf)

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Sorpresa o Consecuencia 4.6.18 (pdf)

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Causas y efectos 2.7.18 (pdf)

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El fenomeno llamado SUV 14.7.18 (pdf)

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Thomas Karig

40 años de experiencia empresarial

  

Thomas Karig es Ingeniero de Construcción de Vehículos y tiene un Postgrado en Administración de Empresas. 


Trabajó en Volkswagen de México en diversas posiciones ejecutivas durante 37 años (07/1980-03/2017). Su ultimo puesto fue el de Vicepresidente de Relaciones Corporativas y Compliance Officer. En esta posición, que ocupó por 10 años, su responsabilidad incluía Relaciones Gubernamentales, Aduanas y Tratados Comerciales, Comunicación Corporativa, Asuntos Legales y Governance, Risk & Compliance.

 

Su experiencia en el sector automotriz incluye Finanzas, Gestión de Proyectos, negociación y aplicación de Tratados Comerciales, Asuntos Regulatorios y gestiones gubernamentales, Relaciones Laborales y Sindicales, procesos de ubicación de plantas y negociación de incentivos.


Implementó los procesos de gestión de Gobernabilidad, Riesgo y Cumplimiento en Volkswagen de México, incluyendo el Código de Conducta, el sistema de denuncias y el Comité de Ética. También creó la política de Responsabilidad Social de la empresa, generando exitosos programas filantrópicos en las áreas de apoyo social y protección ambiental.


Karig fue miembro del Consejo Directivo de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz por 20 años, interactuando con todas las empresas armadoras y las relevantes del sector de autopartes.


También perteneció al Consejo Directivo de la Cámara Mexicano Alemana de Industria y Comercio, por un total de 12 años, fungiendo como Presidente del Consejo en los últimos tres.


Otras membresías en Consejos fueron en el Patronato de la Industria Alemana para la Cultura y en el Colegio Humboldt de Puebla.


Actualmente, Karig es conferencista y consultor organizacional independiente en temas de la industria automotriz, de comercio internacional y de la implementación de sistemas de gobernanza empresarial. Es catedrático en temas de Gobernabilidad en la IESDE School of Management en Puebla, México.

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Atlixco, Puebla, Mexico